Bouling o Mobbing… de donde viene y por que se da…

 

 

Buenas tardes… el siguiente escrito es informacion en relación al tema… por que hablar de el hoy recibi una llamada despues de haber tenido los pocos minutos de la sección a mi cargo .

La llamada fue larga la persona trataba de explicar si situacion pero algo brinco a mi, ella insistía en el trato que tenia en su trabajo y que era mucho lo que ella se sentía devaluada…

Me atrevo a compartir esta informacion..para que tu mujer, hombre sepas si sois presa de ese maltrato laboral que en ocasiones…afecta nuestra autoestima y tomes las medidas legales..por que hay medidas legales en contra de esas personas que abusan de su autoridad o su poder…. pero lo  mas alarmante es saber que si esas personas tienen hijos ellos a su ves serán tambien victimarios en sus escuelas haciendo Bouling a compañeros….

SEÑORES, SEÑORAS…..EDUCACIÓN DESDE CASA … retomar principios morales y dejar de pensar como fieras en un selva ….

APROXIMACIÓN AL FENÓMENO BULLYING
¿Qué entendemos por “Bullying”?
“Bullying” (“bull”, toro) es un término inglés aceptado por todos los países, para el
que no existe una palabra castellana que lo defina literalmente. La que más se aproxima es  “matonismo”, pero como se trata de una traducción inadecuada, se utiliza “intimidación”,  “maltrato”, “acoso” y “abuso”. En definitiva, se trata del poder que unos alumnos ejercen  sobre otros en determinadas etapas educativas, y que produce una victimización psicológica.
Cerezo (2002) indica, al respecto, que se trata de una forma de maltrato, generalmente  intencionado y perjudicial, de un estudiante hacia otro compañero, generalmente más débil, al  que convierte en su víctima habitual. Suele ser persistente, y puede durar semanas, meses o
años.
Otra posible definición haría referencia a un grupo de personas, que se dedican al asedio,  persecución y agresión de alguien, o bien, una persona que atormenta, hostiga o molesta a otra.
Aparecen varios aspectos claves:
Ataques o intimidaciones físicas, verbales o psicológicas, destinadas a causar miedo,  dolor o daño a la víctima.
 Abuso de poder, del más fuerte al más débil.
 Ausencia de provocación por parte de la víctima.
 Repetidos incidentes entre los mismos niños o jóvenes, durante un tiempo largo y sostenido.
 Maltrato físico, como las diversas formas de agresión o los ataques a la propiedad. Cerezo (2002).
 Abusos sexuales, intimidaciones y vejaciones. Cerezo (2002).
 Maltrato verbal, como poner motes, insultar, contestar con malos modos, hacer comentarios racistas.
 Maltrato social, especialmente manifiesto en la propagación de rumores
descalificadores y humillantes, que pretenden la exclusión y aislamiento del grupo.
 Maltrato indirecto, cuando inducen a agredir a un tercero.
En un primer momento, el “bullying” no parece un problema demasiado grave, pero la realidad demuestra que, en ocasiones, puede degenerar y terminar en verdaderas tragedias. De hecho, este anglicismo comenzó a tomar fuerza en los años 70, a través de un investigador de la universidad de Noruega, el cual se tomó muy en serio el asunto cuando dos alumnos suyos se
suicidaron por no poder soportar la presión y la victimización a la que estaban siendo sometidos por varios de sus compañeros.

Mobbing

El acoso laboral o acoso moral en el trabajo, conocido comúnmente a través del término inglés mobbing (“asediar, acosar, acorralar en grupo”1 ), es tanto la acción de un hostigador u hostigadores conducente a producir miedoterrordesprecio o desánimoen el trabajador afectado hacia su trabajo, como el efecto o la enfermedad que produce en el trabajador. Esta persona o grupo de personas reciben una violencia psicológica injustificada a través de actos negativos y hostiles dentro o fuera del trabajo por parte de grupos sociales externos, de sus compañeros (“acoso horizontal”, entre iguales), de sus subalternos (en sentido vertical ascendente) o de sus superiores (en sentido vertical descendente, también llamado bossing, del inglés boss, jefe). Dicha violencia psicológica se produce de forma sistemática y recurrente durante un tiempo prolongado, a lo largo de semanas, meses e incluso años, y a la misma en ocasiones se añaden “accidentes fortuitos” y hasta agresiones físicas, en los casos más graves.

Lo que se pretende en último término con este hostigamiento, intimidación o perturbación (o normalmente la conjugación de todas ellas) es el abandono del trabajo por parte de la víctima —o víctimas—, la cual es considerada por sus agresores como una molestia o amenaza para sus intereses personales (necesidad de extorsión, ambición de poder, de riquezas, posición social, mantenimiento delstatu quo, etc.)

El término mobbing (del verbo inglés to mob, con el significado antes aludido) proviene de la etología, ciencia que estudia el comportamiento de los animales, sobre todo del campo de la ornitología, donde la conducta defensiva de un grupo de pequeñospájaros consiste en el atosigamiento continuado a un enemigo más grande, con frecuencia un ave rapaz. Estos comportamientos en la naturaleza terminan frecuentemente, o bien con la huida, o con la muerte del animal acosado por varios otros.

El científico sueco Heinz Leymann investigó el fenómeno en la década de 1980, y fue quien utilizó por primera vez el término mobbingpara referirse al problema. Otros autores destacados en el estudio del acoso moral y del mobbing son la francesa Marie-France Hirigoyen y el español Iñaki Piñuel y Zabala.

La incidencia poblacional del acoso laboral se calcula que se encuentra entre el 10 y el 15 % del total de los trabajadores en activo.

Características del mobbing

  • Gritar, avasallar o insultar a la víctima cuando está sola o en presencia de otras personas.
  • Asignarle objetivos o proyectos con plazos que se saben inalcanzables o imposibles de cumplir, y tareas que son manifiestamente inacabables en ese tiempo.
  • Sobrecargar selectivamente a la víctima con mucho trabajo.
  • Amenazar de manera continuada a la víctima o coaccionarla.
  • Quitarle áreas de responsabilidad clave, ofreciéndole a cambio tareas rutinarias, sin interés o incluso ningún trabajo que realizar (“hasta que se aburra y se vaya”).
  • Modificar sin decir nada al trabajador las atribuciones o responsabilidades de su puesto de trabajo.
  • Tratarle de una manera diferente o discriminatoria, usar medidas exclusivas contra él, con vistas a estigmatizarlo ante otros compañeros o jefes (excluirle, discriminarle, tratar su caso de forma diferente, trasladarle a puestos inferiores, rebajarle el sueldo).
  • Ignorarle (“hacerle el vacío”) o excluirlo, hablando sólo a una tercera persona presente, simulando su no existencia (“ninguneándolo”) o su no presencia física en la oficina, o en las reuniones a las que asiste (“como si fuese invisible”).
  • Retener información crucial para su trabajo o manipularla para inducirle a error en su desempeño laboral, y acusarle después de negligencia o faltas profesionales.
  • Difamar a la víctima, extendiendo por la empresa u organización rumores maliciosos o calumniosos que menoscaban su reputación, su imagen o su profesionalidad.
  • Infravalorar o no valorar en absoluto el esfuerzo realizado por la víctima, negándose a evaluar periódicamente su trabajo.
  • Bloquear el desarrollo o la carrera profesional, limitando retrasando o entorpeciendo el acceso a promociones, cursos o seminarios de capacitación.
  • Ignorar los éxitos profesionales o atribuirlos maliciosamente a otras personas o a elementos ajenos a él, como la casualidad, la suerte, la situación del mercado, etc.
  • Criticar continuamente su trabajo, sus ideas, sus propuestas, sus soluciones, etc.; o simplemente no tomarlas en cuenta bajo cualquier pretexto.
  • Monitorizar o controlar malintencionadamente su trabajo con vistas a atacarle o a encontrarle faltas o formas de acusarle de algo.
  • Castigar duramente o impedir cualquier toma de decisión o iniciativa personal en el marco de sus responsabilidades y atribuciones.
  • Bloquear administrativamente a la persona, no dándole traslado, extraviando, retrasando, alterando o manipulando documentos o resoluciones que le afectan.
  • Ridiculizar su trabajo, sus ideas o los resultados obtenidos ante los demás trabajadores, caricaturizándolo o parodiándolo.
  • Invadir la privacidad del acosado interviniendo su correo, su teléfono, revisando sus documentos, armarios, cajones, etc.
  • Robar, destruir o sustraer elementos clave para su trabajo.
  • Atacar sus convicciones personales, ideología o religión.
  • Animar a otros compañeros/jefes a participar en cualquiera de las acciones anteriores mediante la persuasión, la coacción o el abuso de autoridad.2
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